Виды управленческого учета

 

Управленческий учет представляет систему внутреннего учета и обработки данных хозяйственной деятельности предприятия для руководителей различных уровней, на основе которой они принимаются  обоснованные решения, в целях повышения эффективности текущих операций.

Об этом уже было сказано в статье

Что такое управленческий учет, отличия управленческого учета от  бухгалтерского?

 

Управленческий учет делится на виды:

  • Производственный учет
  • Маржинальный учет
  • Бюджетный учет
  • Стратегический учет

Виды управленческого учета

Производственный учет является основным видом управленческого учета. Он достаточно хорошо автоматизирован в конфигурациях 1С УПП (управление производственным предприятием) и ERP (управление предприятием).  В 1С реализованы следующие технологии распределения затрат:

  • Direct costing,
  • Absorption Costing,
  • ТОС.

По этим технологиям можно распределить затраты не только по управленческому, но и по регламентированному учету. В том случае, если управленческий производственный учет совпадает с регламентированным учетом, то для снижения трудозатрат во время закрытия периода можно рассчитывать затраты только по регламентированному учету.

С описанием конфигураций Вы можете познакомиться, прочитав следующие статьи нашего сайта:

Перед производственным учетом стоит задача ответить на вопрос: сколько и каких ресурсов было потрачено на выпуск той или иной продукции. Производственный учет позволяет вычислить себестоимость продукции и проанализировать затраты, из которых складывается данная себестоимость.  В 1С:УПП  и 1С:ERP данные по затратам собираются в ведомости по учету затрат. Их анализ  позволяет провести оценку рациональности использования ресурсов, провести мероприятия по снижению себестоимости и в конечном счете – увеличить прибыль компании. Таким образом, производственный учет  предназначен для  управления себестоимостью продукции.

Основные методы производственного учета:

  • Нормирование затрат и анализ отклонений.
  • Функциональные методы распределения затрат.
  • Калькулирование по видам деятельности.
  • Управление изменениями затрат.

Производственный учет использует следующие технологии управленческого учета: Standard-costing, Direct costing, Absorption Costing, ФСА, АВС-costing, Target costing, Just -in-Time, TOC, и  др.

Маржинальный учет устанавливает зависимость  прибыли  от объемов производства и реализации.  Линейной зависимости между объемом реализации и прибылью нет, так как здесь вмешиваются дополнительные факторы.  Увеличение объемов продаж с одной стороны увеличивает выручку, но с другой стороны требует дополнительных расходов на расширение рынков сбыта, а так же – снижение цены на продукцию. Маржинальный учет направлен на решение такой управленческой задачи, как планирование объемов продукции, цены и затрат в целях максимизации операционной прибыли.

Основные методы маржинального учета:

  • Выделение переменной составляющей себестоимости и уровней релевантности.
  • Расчет операционного рычага.
  • Оценка приростных показателей прибыли при принятии решений.

Маржинальный учет использует следующие технологии управленческого учета: Direct costing, CVP- анализ, операционный леверидж, релевантный подход к анализу решений, др.

В программе 1С технологии маржинального учета реализованы в конфигурации 1С: «Консолидация».

С описанием конфигурации вы можете познакомиться в следующей статье нашего сайта:

Однако, даже без использования данной конфигурации можно ввести маржинальный учет путем разработки дополнительных отчетов на базе конфигураций:  1С: УПП (Управление производственным предприятием), 1С: УТ (Управление торговлей), 1С: Бухгалтерия, 1С: «Комплексная автоматизация», 1С: ERP.

Бюджетный учет  предназначен для повышения управляемости, прозрачности и предсказуемости финансовых результатов предприятия для менеджеров, усиления их ответственности за результаты деятельности подразделений, планирования доходов и фиксирования лимитов расходов.

Основные методы бюджетного учета:

  • Выделение ЦФО и сферы ответствен-ности руководителей.
  • Разработка системы показателей эффек-тивности деятель-ности подразделений.
  • Разработка бюджетов и бюджетного регламента.
  • Формирование трансфертной цены.

Бюджетный учет использует следующие технологии управленческого учета: бюджетирование, АВВ, KPI, EVA, трансфертное ценообразование, др.

В программе 1С разработана, широко описана и используется  подсистема «Бюджетирование».

Она присутствует в следующих типовых конфигурациях: «1С:Консолидация 8», «1С:Управление производственным предприятием 8», «1С:Управление корпоративными финансами 8», ERP. Так же есть множество 1С – совместимых решений, в которых данная система рассматривается в качестве расширения возможностей типовых конфигураций, в которых этой системы изначально не было. Обычно подсистема «Бюджетирование» внедряется параллельно с подсистемой «Казначейство».

Статьи по бюджетированию и казначейству:

Стратегический учет направлено на обеспечение развития предприятия и повышения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Решает проблему ресурсного и финансового обеспечения стратегии предприятия. Планирование и учет инвестиционной и инновационной деятельности.

Основные методы стратегического учета:

  • Всесторонняя оценка возникновения затрат и сравнение с конкурентами.
  • Разработка системы показателей результативности предприятия.
  • Анализ доходности инвестиций на основе дисконтирования денежных потоков.
  • Формирование фондов развития предприятия.

Технологии управленческого учета для стратегического учета: Life cycle costing, Kaizen costing, TQM, ССП (BSC), KPI, АВМ, реинжиниринг бизнес-процессов, бенчмаркинг, инвестиционный анализ, анализ инноваций,  бюджетирование развития и др.

Стратегический учет пока не получил широкого распространения в России. Поэтому,  в типовых конфигурациях  1С  он не автоматизирован. Существуют решения  на базе, отличной от 1С, где автоматизировано дисконтирование денежных потоков. Однако, решения не заточены для учета хозяйственных операций, поэтому в них отсутствует база для проведения ретроспективного анализа. Такие системы можно сравнить с большим калькулятором, в котором исходные данные по сложным правилам трансформируются в конечный результат. Но управленческий учет как таковой в них отсутствует.

Поэтому, компании, решившие заиметь  инструмент для управления конкурентоспособностью своего предприятия в долгосрочной перспективе, инструмент для  анализа  инвестиционных проектов  на базе 1С, тем самым становятся обладателями уникального продукта и увеличивают свое преимущество перед конкурентами.

При наличии собственных программистов и методистов 1С, достаточности трудовых ресурсов и времени на внедрение, вы можете самостоятельно ввести на своем предприятии любой из видов управленческого учета.  По всем видам управленческого учета есть вся необходимая литература.

Если же вы решите привлечь нашу фирму к реализации таких интересных проектов, как управленческий учет – мы будем очень рады. Наши специалисты обладают необходимым количеством знаний и готовы к совместной работе над общей задачей.  Если Вы сомневаетесь или у вас имеются вопросы, а так же – если вопросов нет и Вы готовы к сотрудничеству – жмите…

Заказать экспресс-обследование 

 
Яндекс.Метрика